凝心聚力強管理 砥礪奮進譜新篇
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為進一步提升車輛管理規(guī)范化、精細化，提高使用效率，降低運行成本，確保行車安全，1月28日下午，2025年度車輛管理工作會議在集團二會議室召開。黨委副書記、工會主席李芙蕖出席會議，車輛管理辦公室全體干部職工參加。
會上，首先車輛管理辦公室主任卿仕明作了題為《夯實基礎(chǔ) 優(yōu)化服務(wù) 全面推動車輛管理工作再上新臺階》的工作報告。系統(tǒng)回顧了上一年度車輛管理工作的整體情況，全面總結(jié)了在制度建設(shè)、安全駕駛、日常維護、油耗管控、調(diào)度優(yōu)化等方面取得的顯著成效。同時客觀分析了當(dāng)前工作中存在的短板與不足，如部分車輛老化、精細化管理有待加強、車輛使用費用報銷亟需完善等問題。報告明確提出了新一年度的工作思路與重點任務(wù)。
隨后，人力資源部部長李鐵軍結(jié)合市國資委交叉審計檢查的情況，就車輛管理中暴露出的問題，如臨停、洗車、過路過橋費，車輛維修及油料管理等方面汲取經(jīng)驗教訓(xùn)等進行了交流發(fā)言，并提出了建設(shè)性意見和建議。
最后，黨委副書記、工會主席李芙蕖對過去一年車輛管理工作取得的成績給予了充分肯定。她要求：一是提高站位，深化認識。 要充分認識車輛管理工作是集團公司安全生產(chǎn)、高效運營和成本控制的重要環(huán)節(jié)，必須常抓不懈，以高度的責(zé)任感和使命感履行好管理職責(zé)。二是聚焦重點，狠抓落實。 要緊緊圍繞“安全、高效、合規(guī)、節(jié)約”的核心目標(biāo)，將會議部署的各項任務(wù)細化分解，責(zé)任到人，確保安全管理制度剛性執(zhí)行，成本控制措施落地見效，服務(wù)響應(yīng)及時到位。三是協(xié)同聯(lián)動，共促提升。車輛管理部門要主動加強與各備車單位的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化做實管理流程；各備車單位要自覺遵守車輛管理規(guī)定，堅持誰使用、誰管理、誰負責(zé)的原則。全力做好管理工作。上下齊心，形成齊抓共管的強大合力，共同推動集團車輛管理水平實現(xiàn)新跨越。
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